Réaliser un diagnostic stratégique

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Cours - Diagnostic stratégique

Cours - Diagnostic stratégique

  • Appréhender la notion de diagnostic stratégique.
  • Identifier les différentes étapes du diagnostic stratégique.
  • Réaliser le diagnostic stratégique d’une organisation.

Les fondamentaux du diagnostic stratégique

Cette première partie du cours pose les bases du diagnostic stratégique.

C'est quoi un diagnostic stratégique ?

Une analyse en profondeur des différentes caractéristiques d’une organisation et de son environnement.

Le diagnostic interne s’attache à l’étude des différentes caractéristiques de l’organisation :

  • Sa chaîne de valeur.
  • Ses ressources.
  • Ses compétences.

Le diagnostic externe concerne lui l’environnement dans lequel évolue l’organisation. On distingue :

  • Le micro-environnement : le contexte direct de l’organisation (clients ou utilisateurs, concurrence, partenaires divers)
  • Le macro-environnement : le contexte plus large, national et/ou international : le contexte politique, économique, social, technologique, environnemental et légal.

Pourquoi réaliser un diagnostic stratégique ?

Afin d’identifier les forces et faiblesses de l’organisation (diagnostic interne) et les opportunités et menaces issues de son environnement (diagnostic externe)

Comment réaliser un diagnostic stratégique ?

Avec les outils d’analyse suivants ci-dessous.

  • L’analyse par les ressources d’Edith PENROSE.
  • L’analyse par les compétences de C.K PRAHALAD et Gary Duhamel.
  • L’analyse des indicateurs de performance de l’organisation.
  • L’observation.
  • Les différentes matrices d’analyse clients.
  • Les 5 forces de Porter
  • La matrice PESTEL

Quand réaliser un diagnostic stratégique ?

A tout moment.

En gestion de projet, l’analyse stratégique intervient en amont d’un projet, afin d’identifier :

  • Les forces et faiblesses de l’organisation.
  • Les menaces et opportunités de son environnement.
  • Les points qui vont favoriser le projet, ou au contraire constituer des obstacles.

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